Een voorbeeld van een 10 stappen training van Slim SamenWerken met behoud van relatie 
 
Intake opdrachtgever is het begin. Wat zijn de wensen en mogelijkheden van de opdrachtgever, de organisatie en het team. Is er een klik want Slim SamenWerken met behoud van relatie begint hier. Komen we tot een opdracht dan zou dit het beproefde programma kunnen zijn:
 
 1. Coachvraag van het team
* Verschillende werkvormen om het team een coachvraag te laten formuleren, aangepast aan het soort team 
 
2. Golden cirkel, klantomschrijving en kennismaking met VSM
* Golden Cirkel van Simon Sinek om te achterhalen waarom het team een team is en wat de WHY, How en What is
* Het team in gesprek met elkaar over de klant. Wie is de klant en wat is de klantwaarde. Welke impact kunnen zij hebben?
* Een (eenvoudig) proces in kaart brengen met een value stream map om procesbewustwording te stimuleren 
 
3. Van - Naar veranderverhaal door leidinggevende / opdrachtgever en aangevuld door het team
* Urgentie van veranderen en focus bepaling van de leidinggevende of opdrachtgever
* Aangevuld door de teamleden om er een gezamenlijke visie van te maken
 
 4. Basis werkstage, feedback en workshop "fouten” of "conflictvaardigheid”
* Het nut van werkbezoeken of werkstages en een planning opzetten 
* 5 stappen feedbackmodel oefenen
* Andere kijk op fouten maken door interactieve workshop
* Voordelen van conflicten, verschillen in conflictstijlen en hoe je ermee om kan gaan. 
 
5. Bordsessie en Kaizen
* Opzetten van eigen onderwerpen op het bord met de workshop doelen ontwerpen
* Met de 5 x waarom methode zoeken naar een grondoorzaak van het probleem 
 
6. Gezamenlijke werkvoorbereiding
* Het nut van samen voorbereiding uit te voeren. 
 
7. Teamontwikkeling en samenwerkingspin voor een progressiegerichte ontwikkeling
* Met behulp van de quikscan het team in gesprek brengen over wat zij als nodig ervaren.
* Met de ontdekkingen voornemens maken wat ieder gaat doen, laten, stoppen, beginnen en waar ze hulp bij willen. 
 
8. Cyclus en voorbereiding klant arena
* PDCA cyclus van het bord (Doel zonder plan is een wish en een actie zonder doel is altijd mis)
* Wat wil je als team weten van de klant om je impact te vergroten en de waarde voor de klant te verhogen 
 
9. Klant arena
* Progressiegericht vragen stellen aan de klant
* Ontvangen feedback omzetten in doelen 
 
10. Proces denken en verbeteren
* Value stream map (proces mapping) verdeeld in swimminglanes (functioneel proces mapping) om verspillingen te herkennen en te elimineren. 
 
Alle stappen worden met onderwerpen gevuld van en uit het team. Zodat er direct voordeel te ervaren is aan de vernieuwde aanpak. Wil je kennismaken, kijken of de klik er is en wat wij voor je kunnen betekenen, neem contact op met Een Frisse Blik